名师简介：
许林芳 ，女，汉族，讲师，咨询顾问和商业教练。
前阿里巴巴中国事业部大区总经理，人力资源经理 ，
前农夫山泉人力资源中心总经理。
现任杭州顶新企业管理咨询有限公司执行董事、ceo，
阿里巴巴新商业学院教师。《阿里管理三板斧》，《阿里文化构建与落地》，《阿里政委体系运作与实践》作者。
任务经历：
曾服务于阿里巴巴集团，是阿里中国事业部的第一届主管，
经历集团从几百名员工到几万名员工的发展过程，参与了阿里巴巴企业价值观的构建过程，
并作为大政委亲自将这一文化传承并落地。参与了阿里管理三板斧课程体系的设计，深刻理解企业人才培养体系搭建的底层逻辑。
本书从过程角度寻找及阐述经营管理这一复杂系统的关键控制点，
聚焦于模式、方法、工具、案例、问题及解决方案，
为广大的管理者配备了七把利剑包括沟通剑、动力剑、协作剑、决策剑、事实剑、激励剑和心剑,用以解决企业组织管理者在日常工作生活中遇到的种种难题。
本书提出的虽然是“常识”，但却非同寻“常”，
它打破了很多人认为顺理成章的“日常经营管理”的陈规。
本书的道理很小，所叙述的案例很平凡，却很实用。本书不仅适用于企业组织，同样适用于学校、医院、****等各种组织和机构。
目录：
许林芳《管理七剑》视频课程+课件百度网盘分享
├─许林芳管理七剑课件
│ ├─学员讲义：定目标.pdf
│ ├─学员讲义：管理色的角色和职责.pdf
│ ├─学员讲义：绩效管理.pdf
│ ├─学员讲义：人才激励.pdf
│ ├─学员讲义：人才培养.pdf
│ ├─学员讲义：时间管理&会议管理.pdf
│ ├─学员讲义：团队建设.pdf
│ ├─学员讲义：有效沟通.pdf
│ └─学员讲义：追过程，拿结果.pdf
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├─1.第一剑：常见的管理者误区.mp4
├─10.第三剑：说服他人7个方法.mp4
├─11.第三剑：自我情绪如何管理？.mp4
├─12.第三剑：有效沟通3个要点.mp4
├─13.第三剑：案例解析：同理心的回应.mp4
├─14.第三剑：正面反馈、负面反馈.mp4
├─15.第四剑：结果目标怎么分解成过程目标？.mp4
├─16.第四剑：定目标：SMART原则.mp4
├─17.第四剑：通目标：向下共创.mp4
├─18.第四剑：实用工具表：目标沟通表.mp4
├─19.第四剑：追过程：目标落地.mp4
├─2.第一剑：管理者的四大角色.mp4
├─20.第四剑：做好复盘，沉淀你成功的经验.mp4
├─21.第四剑：定目标、追过程、拿结果.mp4
├─22.第五剑：优秀团队的3个标准.mp4
├─23.第五剑：只有优秀的团队才能提拔干部.mp4
├─24.第五剑：团队信任4段论.mp4
├─25.第五剑：你与团队的信任公式.mp4
├─26.第六剑：薪酬总额生成基本方法：弹性法.mp4
├─27.第六剑：扩张期：保存量，促增量.mp4
├─28.第六剑：如何对人才进行精神激励？.mp4
├─29.第六剑：精神年度激励：荣誉体系.mp4
├─3.第一剑：不要让性格成为管理问题的借口.mp4
├─30.第七剑：无培养不合格，无替补不晋升.mp4
├─31.第七剑：人才盘点九宫格.mp4
├─32.第七剑：人才培养法：情境领导力.mp4
├─33.第七剑：16字辅导方针.mp4
├─4.第一剑：加入公司离开主管.mp4
├─5.第二剑：时间管理五大陷阱和现状.mp4
├─6.第二剑：时间管理矩阵图.mp4
├─7.第二剑：销售人员黄金时间表.mp4
├─8.第二剑：高效会议的4步骤.mp4
└─9.第三剑：沟通对于管理者的重要性.mp4
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