名师简介：
樊登 ，男，1976年3月24日出生于陕西西安，帆书APP（原樊登读书APP ——前身为樊登读书会APP）创始人 、首席内容官 ，前中央电视台节目主持人 。
毕业于西安交通大学材料系，获得西安交通大学材料系工学学士学位和西安交通大学管理学院管理学硕士学位，在大学期间获得过全国名校辩论邀请赛冠军 ，全国大专辩论会冠军等荣誉称号。2004年，考入北京师范大学，攻读电影学博士学位。2007年9月，樊登任职于北京交通大学语言与传播学院、应用传播学研究中心主任。樊登主持过的节目有中央电视台《实话实说》、《12演播室》、《选择》等。
目录：
樊登《2022可复制的领导力》 66讲百度网盘下载
├─01.发刊词 员工的执行力等于管理者的领导力.mp4
├─02.设定宏大的团队目标,推动团队前进.mp4
├─03.制定规则,对每个人授权.mp4
├─04.即时反馈、自愿参与,激发员工动力.mp4
├─05.提升格局,与前员工结成联盟.mp4
├─06.团队是“球队” ,使命必达.mp4
├─07.抓住两个时机,有效打造团队一致性.mp4
├─08.有些“隐私”居然可以公开.mp4
├─09.看不到的自身局限有哪些.mp4
├─10.如何挖掘员工的潜能.mp4
├─11.扩大公开象限”,让你获得尊敬和信任.mp4
├─12.管理就是学会放手.mp4
├─13.领导者 需要管理好自己的时间.mp4
├─14.优秀的领导者都是营造氛围的高手.mp4
├─15.管理者的三种角色.mp4
├─16.四步提升职场领导力.mp4
├─17.工作目标设定,拒绝“拍脑袋”.mp4
├─18.倾听是一条良**流的通道.mp4
├─19.管理者在沟通中需要“听”什么.mp4
├─20.如何化解对方失控情绪.mp4
├─21.职场，上切忌猜疑,避免误解和伤害.mp4
├─22.职场. 上“无动于衷”的态度怎么处理.mp4
├─23.用二级反馈,有效塑造员工的行为.mp4
├─24.领导力的分水岭在关键的时刻给予员工正面肯定.mp4
├─25.如何发现并表扬别人的优点.mp4
├─26.什么叫要给予员工完整的肯定”.mp4
├─27.“给予反馈”的标准化工具.mp4
├─28.职场对事莫对人,需要掌握负面反馈.mp4
├─29.如何使用“头脑风暴”，激发团队创意.mp4
├─30.如何巧用工具,让团队正确高效地做决策.mp4
├─31.以生物态的思维作为指导, 超越80分的管理境界.mp4
├─32.领导者须具备的批判性思维.mp4
├─33.四个方面训练你的批判性思维.mp4
├─34.控制你的杏仁核领导力就是反直觉.mp4
├─35.掌 握误判心理学,助你做出正确决策.mp4
├─36.管理就是要激发他人的善意.mp4
├─37.疯狂世界之下 ,需要更具生物态的思想.mp4
├─38.疯狂世界下,要敢于给员工开高工资.mp4
├─39.减少管控,给予员工更多自主性.mp4
├─40.重 新思考绩效考评,让员工做正确的事.mp4
├─41.塑造成长型思维,让员工终身成长.mp4
├─42.生物态和机械态的区别(上).mp4
├─43.生物态和机械态的区别(下).mp4
├─44.“自我引用”， 让组织实现幂次法则.mp4
├─45.决定企业健康发展的文化基因是什么.mp4
├─46.生物态组织核心模因的三 条支柱是什么.mp4
├─47.打造 更具活力的生物态组织方法一十倍好.mp4
├─48.打造更具活力的生物态组织方法二反脆弱.mp4
├─49.打造更具活力的生物态组织方法三低风险创业.mp4
├─50.打造更具活力的生物态组织方法四放权和试错.mp4
├─51.打造更具活力的生物态组织方法五长出来.mp4
├─52.学会前瞻性人才保留,预防优秀人才流失.mp4
├─53.掌握情境领导,根据不同的人改变自己的领导方式.mp4
├─54.最常被我们忽视的领导力工具 ASK和GROW模型..mp4
├─55.使用GROW模型的过程中需要注意什么.mp4
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